Transforma la teva Organització a través de les persones

Vaig tenir l'honor de presentar una conferència al Cercle Econòmic i Social del Baix Montseny titulada "Empoderem persones, transformem Organitzacions".

Aquest esdeveniment va ser una oportunitat per compartir idees i estratègies clau sobre com l'empoderament pot transformar les nostres Organitzacions.

Basant-me en tres eixos fonamentals —l’estil de lideratge, gestió d'equips i polítiques de recursos humans—, vam explorar com podem crear entorns de treball on les persones puguin excel·lir, sentir-se valorades i millorar el seu rendiment.

L’estil de lideratge

Un dels pilars centrals de la conferència va ser la importància del lideratge empoderador.

Vaig emfatitzar alguns aspectes clau del lideratge empoderador.  Necessitem líders que no només gestionin, sinó que també promoguin l'autonomia, facin preguntes més que donar ordres, tractin els membres de l'equip com adults, ofereixin feedback i reconeixement, i siguin capaços de confrontar quan calgui.

Aquest aspectes i entre altres, són essencials per crear una cultura de confiança, compromís i desenvolupament continu.

La gestió d'equips

El segon eix fonamental va ser la gestió d'equips. Un Organització d’èxit és aquell on les persones són capaces de treballar com un veritable equip.

Vaig destacar la importància de construir equips cohesionats que puguin autogestionar-se. Això implica establir acords de relació, fomentar la comunicació oberta i sincera, celebrar els èxits i aprendre dels errors, així com assegurar-se que l'equip tingui objectius clars i compartits.

Una bona gestió d'equips és crucial per potenciar l'empoderament, el sentiment de pertinençai la col·laboració dins l'Organització.

Les polítiques de recursos humans

Finalment, el tercer eix va ser el de les polítiques de gestió de persones o de recursos humans.

Les polítiques de gestió de persones determinen com seleccionem, acollim, integrem, desenvolupem i acomiadem a les persones. És important generar un contracte psicològic empoderador.

Una gran majoria de persones busquen entorns de treball on es puguin desenvolupar i créixer, on se sentin valorades i es treballi en base a valors saludables.

5 competències per a un/a treballador/a d’èxit

Vaig parlar de 5 competències clau que considero essencials per a qualsevol persona que vulgui tenir experiències d’exit en el món laboral en els temps actuals, independentment del lloc de treball que ocupi:

• Adaptació i flexibilitat: La capacitat de respondre ràpidament als canvis i a les noves oportunitats.
• Innovació i creativitat: Generar noves idees i solucions per mantenir la competitivitat.
• Interdependència: Treballar de manera col·laborativa, reconeixent la importància de les relacions i la cooperació.
• Intel·ligència emocional: Gestionar les pròpies emocions i entendre les dels altres per millorar les relacions laborals.
• Mentalitat estoica: Mantenir la calma i la resiliència davant les adversitats, centrant-se en el que es pot controlar.

Valors per a una cultura d'empoderament

Per acabar, vaig destacar 6 valors que considero fonamentals per construir una cultura d'empoderament a les nostres organitzacions:

• Autogestió: Fomentar l'autonomia i la responsabilitat dels equips.
• Empoderament: Donar poder als empleats perquè prenguin decisions i assumeixin responsabilitats.
• Agilitat: Capacitat de l'empresa per respondre ràpidament als canvis i adaptar-se amb eficàcia.
• Desenvolupament: Invertir en la formació i el creixement continu dels empleats.
• Millora contínua: Cercar constantment formes de millorar processos, productes i serveis.
• Transparència: Fomentar la comunicació oberta, la confiança i la responsabilitat dins l'organització.

Reflexió Final

L'empoderament és més que un concepte; és una manera de treballar i de viure dins les nostres Organitzacions i fins hi tot en la vida.

Enfocar-nos en el lideratge empoderador, la gestió d'equips i les polítiques de gestió de persones, ens permet crear entorns on les persones poden excel·lir i sentir-se valorades.

T'animo a implementar aquestes estratègies a les vostres Organitzacions i a veure els resultats positius que poden generar.

Si vols aprofundir en aquests conceptes i explorar com puc aplicar-los a la vostra Organització, estaré encantat de col·laborar amb vosaltres.

També em pots contactar per organitzar una conferència o un taller adaptat a les necessitats del teu col·lectiu, equip o Organització.

Gràcies per llegir i per la vostra contínua dedicació a crear entorns de treball millors i més humans.

Per a més informació i recursos, no dubteu a contactar-me.