LA CONVERSA DE FEEDBACK D'ACOMPLIMENT

INTRODUCCIÓ I OBJECTIUS

Molts líders es troben incòmodes davant les converses de valoració de l’acompliment. Cada persona ho fa a la seva manera, sovint sense eines ni criteris clars.
Les veuen com un tràmit, un moment tens o poc útil. Aquesta formació està pensada per capgirar aquesta percepció i convertir-les en espais clau per al desenvolupament de les persones i dels equips.

OBJECTIUS
• Donar eines clares i pràctiques per fer converses de compliment reals, útils i motivadores.
• Enfortir la relació líder-col·laborador des de la confiança i el respecte.
• Establir un model compartit que ajudi a comunicar millor, a valorar i a fer créixer.
• Millorar les competències de lideratge com l’escolta, la comunicació i l’empoderament.

AGENDA:

Què és realment una conversa d’acompliment?
De l’avaluació al reconeixement: canvi de mirada i de rol del líder.
Beneficis d’un bon feedback
Millora de clima, motivació, retenció del talent i rendiment sostenible.
El model de conversa de compliment
Fases, estructura i elements clau. Com adaptar-lo a cada persona i situació.
La comunicació que transforma
Escolta activa, preguntes poderoses, reconeixement i mirada apreciativa.
Errors habituals i bones pràctiques
El que cal evitar i com fer que la conversa aporti valor real.
Eines i documentació
Recursos pràctics per preparar i fer seguiment de manera eficient.
.

QUÈ ACONSEGUIRÀS AL FINAL DE LA FORMACIÓ?

Et sentiràs més segur i preparat per afrontar converses difícils.
Disposaràs d’un model clar per guiar les teves converses de feedback.
Sabràs com crear un espai de confiança i reconeixement real amb el teu equip.
Podràs millorar el rendiment i la motivació sense generar tensió.
Seràs part activa en la transformació cultural de la teva Organització.

QUÈ HI GUANYA L'ORGANITZACIÓ O EMPRESA?

Un model homogeni i aplicable per mantenir converses de valoració a tota l’Organització.
Converses més alineades amb els objectius estratègics i culturals de l’Organització.
Implementació coherent del sistema de gestió de l’acompliment, evitant dispersió i subjectivitat.
Millora del compromís, la retenció i el desenvolupament del talent intern.
Cultura de feedback que fomenta la millora contínua i la corresponsabilitat.
Millora del clima laboral i del lideratge, amb impacte directe en els resultats.
Un model homogeni i aplicable per mantenir converses de valoració a tota l’Organització.

A QUI VA DIRIGIDA?

A líders, comandaments intermedis, professionals de recursos humans i persones que tinguin equips a càrrec.

També és ideal per a organitzacions que volen fomentar una cultura de lideratge responsable, desenvolupament i reconeixement, encara que no disposin d’un sistema formal d’avaluació.

METODOLOGIA

Una sessió dinàmica i participativa, que combina:

Coneixement pràctic i aplicable, a partir de casos reals i situacions habituals.
Entrenament a través de role-playing, per posar-se a la pell del líder i del col·laborador.
Eines i recursos útils, pensats perquè el que s’aprèn a la formació es pugui aplicar l’endemà.

DURADA

La durada estàndard d’aquesta formació és de 4 hores*

*Tant el temps com el contingut poden adaptar-se a les necessitats i objectius específics de cada client.

Professionalitza les converses d’acompliment i converteix-les en un motor de confiança, millora i motivació

M'agradaria escoltar les teves necessitats i fer-te una proposta