Josep Moulines | Lideratge i Gestió d’Equips

INTRODUCCIÓ

En la majoria de petites i mitjanes empreses, els responsables d’equip arriben al seu lloc per experiència, antiguitat o coneixement tècnic. Poques vegades ho fan perquè algú els hagi ensenyat a liderar persones.

El resultat? Bons professionals que acaben gestionant equips sense eines, amb estrès, amb poca comunicació o amb la sensació que ningú els entén.

Aquesta formació neix per canviar això.Per donar eines reals, concretes i aplicables que ajudin els líders de pime a fer bé la seva feina amb persones: comunicar millor, delegar amb confiança, generar compromís i evitar dinàmiques tòxiques que frenen el talent.

El lideratge és una de les peces més importants dins de qualsevol Organització.
Les persones no marxen de les empreses, marxen dels seus caps. Quan el lideratge falla, apareixen la desmotivació, la rotació i la pèrdua de rendiment. Quan el lideratge funciona, hi ha confiança, compromís i resultats.

Per això, aquesta formació és molt més que un curs: és un espai per créixer com a líder, entendre l’impacte que tenim sobre els altres i desenvolupar un estil de lideratge empoderador, humà i efectiu.

Perquè les persones necessiten bons caps. I les empreses, encara més.

OBJECTIUS PRINCIPALS

Al final de la formació, els participants seran capaços de:

Conèixer el propi estil de lideratge i entendre com impacta en les persones i en la cultura de l’equip.
Millorar la comunicació i el feedback, generant converses més clares, empàtiques i constructives.
Delegar amb confiança i desenvolupar l’autonomia de l’equip sense perdre control ni direcció.
Cohesionar i generar compromís, establint acords, rols i hàbits de treball que enforteixin la confiança.
Gestionar les emocions i els conflictes amb serenor i assertivitat, evitant dinàmiques tòxiques.
Desenvolupar un estil de lideratge empoderador, capaç d’inspirar, fer créixer i fidelitzar el talent.

Una formació pràctica, directa i transformadora pensada per a líders que volen fer millor la seva feina amb persones.

Autoconeixement i estil de lideratge

Liderar persones comença per entendre com som nosaltres.
En aquesta primera sessió, cada participant descobreix el seu estil de lideratge a través del model DISC i dels seus motivadors, analitzant com influeix en la seva manera de comunicar, decidir i gestionar l’equip.

A partir d’exemples reals, aprendrem a reconèixer els punts forts i els riscos de cada estil, i a adaptar-nos millor a les necessitats dels altres.

Tancarem la sessió amb el disseny d’una “visió personal de lideratge” i un pla d’acció individual per començar a aplicar els primers canvis.

Continguts clau:

Què significa liderar avui: del control al propòsit.
Els estils de conducta DISC i els motivadors del lideratge.
Pros i contres de cada estil en la gestió de persones.
Comunicació adaptativa segons el perfil del col·laborador.
Exercici “La meva visió com a líder” + Pla d’acció (I).

Equips que funcionen: estructura, confiança i comunicació

El pas següent és mirar més enllà del propi estil per entendre com es construeix i evoluciona un equip que realment funciona.

Treballarem sobre la confiança, la cohesió i la coordinació, identificant els obstacles més habituals dins les pimes i com superar-los amb eines concretes i models senzills d’aplicar.

A través d’un model de desenvolupament d’equips, explorarem les fases naturals per les quals passa tot equip, els riscos de quedar-se encallat en alguna d’elles i com acompanyar cada etapa per assolir un equip madur, autònom i d’alt rendiment.

Continguts clau:

Les fases de desenvolupament d’un equip: com evolucionen les relacions i els resultats.
Les 5 disfuncions d’un equip.
Com crear acords, rols i hàbits de funcionament clars.
Delegar amb confiança: passos, límits i criteris.
Reunions que serveixen i comunicació d’equip efectiva.
Dinàmica “L’equip ideal vs. el meu equip real” + Pla d’acció (II).

Feedback que desenvolupa i estil de lideratge compartit

El lideratge només es consolida quan sabem comunicar, reconèixer i fer créixer les persones.

En aquesta darrera sessió treballarem a fons la competència de donar i rebre feedback, una de les habilitats més potents —i alhora menys entrenades— dins del lideratge.

Practicarem amb casos reals, aprendrem a estructurar reunions de feedback o de seguiment (“one to one”) que inspirin confiança i compromís, i descobrirem com una bona conversa pot canviar la motivació i el rendiment d’una persona.

Tancarem integrant tots els aprenentatges del programa i co-creant el “Manual d’Estil de Lideratge” del grup, un conjunt de principis i compromisos que ajudarà a mantenir vius els aprenentatges dins de l’empresa.

Continguts clau:

El valor del feedback i la conversa d’acompliment.
Com estructurar reunions de seguiment efectives i motivadores.
Comunicació emocionalment intel·ligent i CNV.
Role-playing amb casos reals i observació guiada.
Integració d’aprenentatges i compromisos del grup.
Construcció col·lectiva del “Manual d’Estil de Lideratge”.

QUÈ ACONSEGUIRÀS AL FINAL DE LA FORMACIÓ

Més consciència i seguretat sobre el teu estil de lideratge i el seu impacte.
Eines reals per comunicar millor, donar feedback i fer créixer les persones.
Confiança per delegar i empoderar sense perdre control ni direcció.
Equips més cohesionats i compromesos, amb rols i acords clars.
Serenitat i criteri per gestionar situacions difícils amb empatia i fermesa.
Un lideratge més humà, inspirador i efectiu, capaç de generar confiança i resultats sostenibles.

Una experiència de creixement personal i professional que transforma la manera d’entendre i exercir el lideratge.

A QUI VA DIRIGIDA

Aquesta formació està pensada per a persones que lideren equips dins de petites i mitjanes empreses, sovint amb molta experiència tècnica però amb poca preparació en la gestió de persones.

Ideal per a:

Caps d’equip, comandaments intermedis i responsables d’àrea.
Professionals que han assumit rols de coordinació o supervisió i volen fer-ho amb més seguretat.
Líders amb trajectòria que busquen renovar el seu estil i millorar la motivació i el clima del seu equip.
Emprenedors o directius de pime que volen desenvolupar un lideratge més humà i efectiu.

En definitiva, per a totes aquelles persones que volen deixar de simplement dirigir... i començar a inspirar, cohesionar i fer créixer el seu equip.

METODOLOGIA

Formació vivencial i participativa, amb un enfocament pràctic, emocionalment segur i orientat a l’acció.

Cada sessió combina breus moments teòrics amb activitats que faciliten la reflexió, la interacció i la transferència immediata a la realitat professional.

En aquesta formació:

Es treballa des de l’autoconeixement fins a la cohesió i la comunicació d’equip.
Es combinen dinàmiques individuals, en parelles i grupals, role-playing i debats guiats.
Es creen espais d’autoobservació i feedback real per comprendre l’impacte del propi estil de lideratge.
S’utilitzen eines visuals i models senzills per traduir la teoria en hàbits aplicables al dia a dia.
Es tanca cada sessió amb plans d’acció concrets i compromisos de canvi personals i d’equip.

A més, s’incorpora l’ús de d'eines interactives per fomentar la participació i la reflexió col·lectiva en temps real: preguntes obertes, núvols de paraules, votacions o escales de percepció que permeten diagnosticar, compartir i consolidar aprenentatges de manera dinàmica i visual.

Una metodologia àgil, humana i pràctica, que connecta coneixement, experiència i transformació real.

DURADA I FORMAT

Aquesta formació està dissenyada per adaptar-se al temps disponible i als objectius de cada Organització, mantenint sempre l’enfocament pràctic i participatiu.

Format recomanat: 3 sessions (adaptables a 2 sessions més intensives).
Durada per sessió: entre 4 i 8 hores, segons els objectius i el nivell d’aprofundiment desitjat.
Ubicació: formació presencial a les instal·lacions de l’empresa o en un espai adequat per al treball en equip.
Grup ideal: un màxim d'entre 10 a 15 participants, per afavorir la interacció i la qualitat del treball.
Personalització: aquesta és la proposta estàndard, però el contingut i el ritme s’adapten a les necessitats i reptes de cada equip i de l'Organització.

Una formació flexible, propera i orientada a generar canvis reals en la manera de liderar i fer créixer els equips.

LIDERATGE I GESTIÓ D'EQUIPS

Liderar amb consciència, inspirar confiança i generar resultats

Sessió 1 · Liderar des del “Jo”

Sessió 2 · Del “Jo” al “Nosaltres”

Sessió 3 · Liderar amb propòsit i consciència

Vols líders que inspirin, cohesionin i facin créixer els equips?