Liderar con conciencia, inspirar confianza y generar resultados
¿Has llegado a ser jefe o responsable porque hacías bien tu trabajo... pero nadie te enseñó nunca a liderar personas?
¿Sientes que tu equipo depende demasiado de ti, hay desgaste o cuesta mantener la motivación y el compromiso?
INTRODUCCIÓN
En la mayoría de pequeñas y medianas empresas, los responsables de equipo acceden a su puesto por experiencia, antigüedad o conocimientos técnicos. Rara vez lo hacen porque alguien les haya enseñado a liderar personas.
¿El resultado? Buenos profesionales que terminan gestionando equipos sin herramientas, con estrés, con poca comunicación o con la sensación de que nadie les entiende.
Esta formación nace para cambiar eso. Para ofrecer herramientas reales, concretas y aplicables que ayuden a los líderes de pymes a hacer bien su trabajo con personas: comunicar mejor, delegar con confianza, generar compromiso y evitar dinámicas tóxicas que frenan el talento.
El liderazgo es una de las piezas más importantes de cualquier Organización. Las personas no se van de las empresas, se van de sus jefes. Cuando el liderazgo falla, aparecen la desmotivación, la rotación y la pérdida de rendimiento. Cuando el liderazgo funciona, surgen la confianza, el compromiso y los resultados.
Por eso, esta formación es mucho más que un curso: es un espacio para crecer como líder, comprender el impacto que tenemos sobre los demás y desarrollar un estilo de liderazgo empoderador, humano y efectivo.
Porque las personas necesitan buenos jefes. Y las empresas, todavía más.
OBJETIVOS PRINCIPALES
Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:
- Conocer su propio estilo de liderazgo y comprender cómo impacta en las personas y en la cultura del equipo.
- Mejorar la comunicación y el feedback, generando conversaciones más claras, empáticas y constructivas.
- Delegar con confianza y desarrollar la autonomía del equipo sin perder control ni dirección.
- Cohesionar y generar compromiso, estableciendo acuerdos, roles y hábitos de trabajo que fortalezcan la confianza.
- Gestionar emociones y conflictos con serenidad y asertividad, evitando dinámicas tóxicas.
- Desarrollar un estilo de liderazgo empoderador, capaz de inspirar, hacer crecer y fidelizar el talento.
Una formación práctica, directa y transformadora, pensada para líderes que quieren hacer mejor su trabajo con personas.
AGENDA DE LA FORMACIÓN
Sesión 1 · Liderar desde el “Yo”
Autoconocimiento y estilo de liderazgo
Liderar personas empieza por entenderse a uno mismo.
En esta primera sesión, cada participante descubre su estilo de liderazgo a través del modelo DISC y sus motivadores, analizando cómo influye en su manera de comunicarse, decidir y gestionar el equipo.
A partir de ejemplos reales, aprenderemos a reconocer los puntos fuertes y los riesgos de cada estilo, y a adaptarnos mejor a las necesidades de los demás.
Cerramos la sesión con la creación de una “visión personal de liderazgo” y un plan de acción individual para empezar a aplicar los primeros cambios.
Contenidos clave:
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Qué significa liderar hoy: del control al propósito.
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Los estilos de conducta DISC y los motivadores del liderazgo.
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Pros y contras de cada estilo en la gestión de personas.
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Comunicación adaptativa según el perfil del colaborador.
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Ejercicio “Mi visión como líder” + Plan de acción (I).
Sesión 2 · Del “Yo” al “Nosotros”
Equipos que funcionan: estructura, confianza y comunicación
El siguiente paso es mirar más allá del propio estilo para comprender cómo se construye y evoluciona un equipo que realmente funciona.
Trabajaremos sobre la confianza, la cohesión y la coordinación, identificando los obstáculos más habituales dentro de las pymes y cómo superarlos con herramientas concretas y modelos sencillos de aplicar.
A través de un modelo de desarrollo de equipos, exploraremos las fases naturales por las que pasa todo equipo, los riesgos de quedarse estancado en alguna de ellas y cómo acompañar cada etapa para alcanzar un equipo maduro, autónomo y de alto rendimiento.
Contenidos clave:
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Las fases de desarrollo de un equipo: cómo evolucionan las relaciones y los resultados.
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Las 5 disfunciones de un equipo.
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Cómo crear acuerdos, roles y hábitos de funcionamiento claros.
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Delegar con confianza: pasos, límites y criterios.
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Reuniones que aportan valor y comunicación efectiva del equipo.
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Dinámica “El equipo ideal vs. mi equipo real” + Plan de acción (II).
Sesión 3 · Liderar con propósito y conciencia
Feedback que desarrolla y estilo de liderazgo compartido
El liderazgo solo se consolida cuando sabemos comunicar, reconocer y hacer crecer a los demás.
En esta última sesión trabajaremos a fondo la habilidad de dar y recibir feedback, una de las competencias más poderosas —y a menudo menos entrenadas— del liderazgo.
Practicaremos con casos reales, aprenderemos a estructurar reuniones de feedback o de seguimiento (“one to one”) que inspiren confianza y compromiso, y descubriremos cómo una buena conversación puede cambiar la motivación y el rendimiento de una persona.
Cerraremos integrando todos los aprendizajes del programa y co-creando el “Manual de Estilo de Liderazgo” del grupo, un conjunto de principios y compromisos que ayudará a mantener vivos los aprendizajes dentro de la empresa.
Contenidos clave:
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El valor del feedback y la conversación de desempeño.
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Cómo estructurar reuniones de seguimiento efectivas y motivadoras.
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Comunicación emocionalmente inteligente y CNV.
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Role-playing con casos reales y observación guiada.
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Integración de aprendizajes y compromisos del grupo.
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Construcción colectiva del “Manual de Estilo de Liderazgo”.
QUÉ CONSEGUIRÁS AL FINAL DE LA FORMACIÓN
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Mayor conciencia y seguridad sobre tu estilo de liderazgo y su impacto.
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Herramientas reales para comunicar mejor, dar feedback y hacer crecer a las personas.
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Confianza para delegar y empoderar sin perder control ni dirección.
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Equipos más cohesionados y comprometidos, con roles y acuerdos claros.
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Serenidad y criterio para gestionar situaciones difíciles con empatía y firmeza.
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Un liderazgo más humano, inspirador y efectivo, capaz de generar confianza y resultados sostenibles.
Una experiencia de crecimiento personal y profesional que transforma la manera de entender y ejercer el liderazgo.
A QUIÉN A DIRIGIDA
Esta formación está pensada para personas que lideran equipos dentro de pequeñas y medianas empresas, a menudo con gran experiencia técnica pero poca preparación en la gestión de personas.
Ideal para:
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Jefes de equipo, mandos intermedios y responsables de área.
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Profesionales que han asumido roles de coordinación o supervisión y quieren hacerlo con más seguridad.
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Líderes con experiencia que buscan renovar su estilo y mejorar la motivación y el clima de su equipo.
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Emprendedores o directivos de pymes que desean desarrollar un liderazgo más humano y efectivo.
En definitiva, para todas aquellas personas que quieren dejar de simplemente dirigir... y empezar a inspirar, cohesionar y hacer crecer a su equipo.
METODOLOGÍA
Formación vivencial y participativa, con un enfoque práctico, emocionalmente seguro y orientado a la acción.
Cada sesión combina breves momentos teóricos con actividades que facilitan la reflexión, la interacción y la aplicación inmediata al entorno profesional.
En esta formación:
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Se trabaja desde el autoconocimiento hasta la cohesión y la comunicación del equipo.
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Se combinan dinámicas individuales, en parejas y grupales, role-playing y debates guiados.
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Se crean espacios de autoobservación y feedback real para comprender el impacto del propio estilo de liderazgo.
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Se utilizan herramientas visuales y modelos sencillos que convierten la teoría en hábitos aplicables al día a día.
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Cada sesión finaliza con planes de acción concretos y compromisos de cambio personales y colectivos.
Además, se incorpora el uso de herramientas interactivas para fomentar la participación y la reflexión colectiva en tiempo real: preguntas abiertas, nubes de palabras, votaciones o escalas de percepción que permiten diagnosticar, compartir y consolidar aprendizajes de forma dinámica y visual.
Una metodología ágil, humana y práctica, que conecta conocimiento, experiencia y transformación real.
DURACIÓN Y FORMATO
Esta formación está diseñada para adaptarse al tiempo disponible y a los objetivos de cada Organización, manteniendo siempre un enfoque práctico, vivencial y participativo.
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Formato recomendado: 3 sesiones (adaptables a 2 sesiones más intensivas).
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Duración por sesión: entre 4 y 8 horas, según los objetivos y el nivel de profundidad deseado.
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Ubicación: formación presencial, en las instalaciones de la empresa o en un espacio adecuado para el trabajo en equipo.
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Grupo ideal: de un máximo de 10 a 15 participantes, para favorecer la interacción y la calidad del aprendizaje.
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Personalización: esta es la propuesta estándar, pero el contenido y el ritmo se adaptan a las necesidades y retos de cada equipo y de la Organización.
Una formación flexible, cercana y orientada a generar cambios reales en la manera de liderar y hacer crecer a los equipos.
¿Quieres líderes que inspiren, cohesionen y hagan crecer a sus equipos?
Cuéntame vuestro reto y te enviaré una propuesta adaptada a vuestra realidad.
Consulta gratuita y sin compromiso